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【疫情防控戰 寶勝在行動】寶勝四川公司運用網格化管理實施疫情防控

  • 發布時間:2020-02-17 文章來源:寶勝集團 閱讀次數:3548
  • 面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情蔓延的嚴峻形勢,中航寶勝(四川)電纜有限公司在各級政府和寶勝集團黨委的各項工作部署要求下迅速行動,充分發揮網格化管理優勢,對疫情防控工作進行周密部署、嚴格落實,積極發動公司各部門和全體干部職工合力編織疫情防護網,形成了聯防聯控、群防群治的疫情管控模式,為堅決打贏疫情防控阻擊戰創造了條件。

    疫情發生后,寶勝四川公司立即啟動應急預案,第一時間召開緊急會議,第一時間成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組,并制定了一系列防疫方案和應對舉措。寶勝四川公司黨支部充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,第一時間下發倡議書,做好宣傳引導,強化員工疫情防控意識。同時黨員干部主動請纓,廣泛發動“朋友圈”,多方籌集防護物資,在第一時間送達生產一線。

    寶勝四川公司主要領導坐鎮指揮,對疫情防控工作科學安排、周密部署,堅持防疫在前、生產在后,專業人員盯守一線,各部門負責人和黨員干部沖鋒在前、服從大局,把疫情防控工作作為當前最重要最迫切的工作來抓。一是堅決做到涉疫人員不消除疫患不復產,疫情防控措施和保障措施不到位不復產,恢復生產必須以當地政府的驗收合格和疫情解除為準;二是嚴格執行生產計劃和安全責任制,對生產急需、安全急需、保供急需的人員,經批準后,優先安排到崗到位;三是堅持“隔離就是硬道理”的原則,將陸續到企到崗的員工特別是疫情嚴重地區的員工先隔離、先觀測、后上崗,堅決做到一個不漏、一個不落,堅決不能讓疫情在公司蔓延;四是強化領導帶班值班制度、重大事項和敏感事項報告制度,通過“網格化”管理加強與地方疫情監測部門的聯系,發現問題第一時間處置;五是組織人員每天按時多次對公司生產生活區域進行全面消毒,確保不留死角,對工作人員每天三次測溫、四次消毒,做好全面防控,為安全生產提供保障。

    同時采取“網格化”管理和疫情“日報告”制度,以網格化管理設置為依據,從部門負責人起按1比10比例進行網格化人員編排,網格管理人員與被管理人員相互孰知且保持長期絕對固定的聯系,一級對一級負責,全面掌握每名職工的動態,包括其行動軌跡、體溫狀況等。嚴格遵守“五個一律”要求,即有感冒發熱等癥狀的干部職工一律不得上班;外出旅游探親的一律不得上班;外地返回綿竹或與湖北、浙江、廣東等疫情重區接觸史的一律不得上班;沒有簽訂志愿書的一律不得上班;家庭及個人對上班有意見和負能量的不得上班。同時做好有關防疫文件和精神要求的宣貫傳達,落實24小時應急值班制,每天按時將網格情況報送公司疫情防控辦公室,做到“有事報情況,無事報平安”。

    崗位就是陣地,齊心就是力量。這是一場沒有硝煙的戰爭,這是一場嚴峻的考驗,在來勢洶洶的疫情面前,寶勝四川公司全體員工堅定信心、同舟共濟、并肩作戰,攜手筑起了防控疫情堅實的堤壩。

     

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